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方大鋼鐵創(chuàng)半年報歷史最好業(yè)績 2016年上半年實現(xiàn)利稅總額18.2億元

       據(jù)江西方大鋼鐵集團(tuán)有限公司(簡稱方大鋼鐵)公布的數(shù)據(jù),今年1-6月份,方大鋼鐵實現(xiàn)利稅總額18.2億元,其中利潤9.7億元,較上年同期增加11.8億元;實現(xiàn)稅金8.5億元,較上年同期增加3.2億元,創(chuàng)下方大鋼鐵歷史同期最好水平。
       2009年和2012年,遼寧方大集團(tuán)實業(yè)有限公司先后改制重組方大特鋼、萍鋼,改制重組后,兩家鋼鐵企業(yè)均從巨額虧損、瀕臨死亡絕境實現(xiàn)鳳凰涅槃。尤其是近兩年來面對國內(nèi)鋼鐵行業(yè)持續(xù)下行的“嚴(yán)寒”,方大鋼鐵經(jīng)營業(yè)績卻是逆市上行,企業(yè)競爭實力穩(wěn)步提升,噸材盈利能力步入全國同行前列。
       方大鋼鐵的變化,追根溯源,在于堅持以獨特企業(yè)文化塑造“三大意識”,推進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展。

       “三個有利”的責(zé)任意識

       方大集團(tuán)打造的是“要聽黨的話,跟黨走”的黨建企業(yè)文化,其核心價值觀是“經(jīng)營企業(yè)一定要對政府有利,對企業(yè)有利,對職工有利”。在這一價值觀的引領(lǐng)下,企業(yè)堅守精神高地,把經(jīng)營好企業(yè)作為履行社會責(zé)任的根本。依法經(jīng)營,按章納稅,2013年至2015年,方大鋼鐵上交稅金52.5億元,雖然產(chǎn)品價格一路下跌對銷售收入產(chǎn)生很大沖擊,但公司每年上交稅金一直保持15億元以上;淘汰落后產(chǎn)能,實現(xiàn)綠色發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展,方大特鋼、方大萍鋼主要能耗指標(biāo)持續(xù)進(jìn)步,其中,方大萍鋼噸鋼綜合能耗由2012年全國同行業(yè)第11名,2015年躍升至全國第4名,今年上半年再攀升至第2名;熱心社會公益,積極參與社會建設(shè),改制重組以來,方大特鋼、方大萍鋼社會捐贈4000余萬元,尤其是方大特鋼改制后捐贈額超過改制前建廠50年總和;方大鋼鐵還積極組建了近700人的預(yù)備役部隊,配置了齊全的搶險設(shè)備、器材,預(yù)備役隊伍在今年抗洪救災(zāi)中發(fā)揮了積極的作用。
       特別是在行業(yè)形勢嚴(yán)峻的情況下,方大鋼鐵遵循方大集團(tuán)提出的“三個不減”原則:不減一名員工,不減員工一分錢工資,不減員工一分錢福利待遇,凝聚了人心,保持了一方穩(wěn)定。2015年方大特鋼在崗員工人均收入較2009年改制時近翻番增長;方大萍鋼在崗員工收入較重組時的2012年增長41.28%。員工在企業(yè),不僅可以享受免費的工作餐、免費發(fā)放的手機(jī)和話費資助,而且員工及員工配偶、子女醫(yī)療費用在醫(yī)保報銷后屬醫(yī)保范圍內(nèi)的個人自付部分給予全額資助,方大特鋼、方大萍鋼改制重組以來職工福利費用均超億元。2016年,員工福利進(jìn)一步延伸,員工父母納入醫(yī)療資助范圍,員工子女考上國內(nèi)國外名牌大學(xué)的,給予獎學(xué)金。

       精細(xì)管理的“工匠”意識

       精細(xì)化管理是方大集團(tuán)管理文化的重要內(nèi)涵,“把企業(yè)當(dāng)成自己的家”“雞蛋里挑骨頭”正是方大集團(tuán)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中對精細(xì)化管理的詮釋,并逐漸內(nèi)化為員工的自主行為。以精細(xì)化管理為主線,方大鋼鐵立足采購、生產(chǎn)、銷售、技術(shù)、技改、物流等企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全流程,精雕細(xì)琢,精益求精,降成本,補(bǔ)短板,推動企業(yè)不斷提質(zhì)增效。
       深入系統(tǒng)降本。2015年7月,在國內(nèi)鋼材價格跌至近20年新低的嚴(yán)峻形勢下,方大集團(tuán)董事局主席方威親自任組長率隊蹲點,推動方大特鋼、方大萍鋼全力實施“噸材成本再降150元”、“噸材成本再降200元”攻堅。到2015年底,方大特鋼、方大萍鋼就都已完成降本攻堅目標(biāo),噸材成本下降達(dá)200元以上。至2016年上半年,方大萍鋼非合金板材、低合金板材制造成本位居行業(yè)首位,三級鋼筋、非合金線材制造成本分列行業(yè)第3、第5名;方大特鋼三級鋼筋制造成本列行業(yè)第2名。另外,燒結(jié)、生鐵、方坯、板坯制造成本的排名,同比去年全部上升。
       補(bǔ)齊管理短板。方大鋼鐵持之以恒地抓好對標(biāo)工作,集團(tuán)內(nèi)企業(yè)與企業(yè)之間、與全國最好水平之間深入開展全方位對標(biāo),不斷找差距,持續(xù)補(bǔ)短板。為督促各項管理全面落地,“督辦”成為公司管理的一大特色,在今年的降本攻堅行動中,集團(tuán)提出的督辦事項達(dá)千余項,涉及企業(yè)產(chǎn)供銷、人力資源管理、員工福利等方方面面,無疑是企業(yè)管理的全身大體檢。其中,上半年圍繞萍安鋼鐵噸材物流費用下降52元的目標(biāo),集團(tuán)下達(dá)的督辦就達(dá)10余項,包括鎖定物運汽車供油商降低汽油成本、指定品牌輪胎降低修理費、準(zhǔn)確測算裝車卸車時間提高物運效率等,通過督辦工作的精準(zhǔn)發(fā)力,不僅把成本降下去了,更把管理基礎(chǔ)全面夯實了。

       激勵創(chuàng)效的共享意識

       靈活的機(jī)制,高效的執(zhí)行,是方大鋼鐵管理的一大特點和突出優(yōu)勢。公司推行“崗位收入調(diào)節(jié)、崗位動態(tài)競爭”機(jī)制,用數(shù)據(jù)說話,以績效評價,不唯資歷、不唯學(xué)歷、不唯職稱,給每位員工,特別是想干事、敢干事、能干事的員工搭建充分展示自我、實現(xiàn)價值的舞臺。堅持分配向關(guān)鍵崗位、向有貢獻(xiàn)有業(yè)績的群體傾斜,實行上不封頂。比如,鐵、鋼、材等生產(chǎn)單位如果連續(xù)三個月保持成本均衡下降,將按剔除市場因素降成本創(chuàng)效額的10%進(jìn)行獎勵,降成本獎勵由各單位自行分配;各子公司完成全年利潤目標(biāo)后,可獲得20%-30%的“效益分紅”,重獎貢獻(xiàn)突出的高管、中層和基層員工。通過這種收入分配機(jī)制充分激發(fā)企業(yè)活力,吸引和留住人才,讓員工共享企業(yè)改革發(fā)展成果,使員工珍惜崗位,充滿干勁。靈活創(chuàng)新的用人用工機(jī)制,激發(fā)了全體干部員工主動做事,主動發(fā)現(xiàn)問題,主動解決問題的積極性,以員工最直接參與的小改小革為例,1—6月方大萍鋼小改小革成果437項,產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益2144萬元,方大特鋼小改小革成果647項,產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益1963萬元。
       “三大意識”激發(fā)出推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展生生不息的源動力。根據(jù)1-6月份行業(yè)對標(biāo)數(shù)據(jù)顯示,方大特鋼和方大萍鋼噸材利潤分別位居行業(yè)企業(yè)第3名和第7名,方大鋼鐵集團(tuán)正朝著實現(xiàn)噸鋼材利潤率行業(yè)第一的目標(biāo)堅定前行。

 

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