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方主席到九江鋼鐵考察指導(dǎo)工作時強(qiáng)調(diào):反驕破滿 精細(xì)管理 實現(xiàn)噸材利潤行業(yè)第一的目標(biāo)

最美人間四月天。在這春風(fēng)送暖的好時節(jié),420日,集團(tuán)董事局主席方威帶著對九江鋼鐵干部員工的親切關(guān)懷到公司考察指導(dǎo)工作。方主席與九江鋼鐵領(lǐng)導(dǎo)班子談心交流,主持召開了中層副職及以上干部會議,并深入基層調(diào)研,不僅為廣大員工送來了滿滿的關(guān)心關(guān)愛,更為九江鋼鐵各項工作指明了前進(jìn)的方向,方主席要求公司進(jìn)一步加強(qiáng)精細(xì)化管理,在成績面前不能驕傲,努力朝著實現(xiàn)噸材利潤行業(yè)第一的目標(biāo)奮進(jìn),率先實現(xiàn)小康水平。

在中層副職及以上干部會議上,方主席指出,自2015年到九江鋼鐵蹲點(diǎn)以來,在黨和政府的關(guān)心支持下,通過全體干部員工的共同努力,九江鋼鐵在2016年取得了歷史最好的輝煌成績。但是要深刻剖析盈利中哪些是市場因素,哪些是自身努力得來的,據(jù)測算,3億元是九江鋼鐵廣大干部員工努力的結(jié)果,其余是市場因素,當(dāng)然也是通過大家努力把握住了市場機(jī)會。但是不能驕傲,市場很殘酷,當(dāng)前鋼材價格在下滑,如果想要有長遠(yuǎn)的發(fā)展、取得更好的業(yè)績,一定要對自己高要求,用“雞蛋里挑骨頭”的勁頭繼續(xù)加大精細(xì)化管理,加快實現(xiàn)行業(yè)噸材利潤第一的目標(biāo)。

方主席特別指出,在20167月初的特大洪災(zāi)中,九江鋼鐵在黃智華董事長和全體干部員工的共同努力下,顧大家舍小家,主動為社會、政府承擔(dān)責(zé)任,寧可自己受損失,停產(chǎn)開渠泄洪,取得了抗洪救災(zāi)的勝利,得到了東部戰(zhàn)區(qū)陸軍政委廖可鐸的表揚(yáng)!九江鋼鐵全體干部員工值得表揚(yáng),是真正的英雄;同時最令人高興的是,在抗洪救災(zāi)中沒有傷亡,說明各級干部管理得好,做到了團(tuán)結(jié)一致、互相支持幫助,這種精神要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)下去。方主席強(qiáng)調(diào),當(dāng)黨和政府、社會需要我們的時候,就必須沖上去,能打仗、打勝仗。

針對生產(chǎn)、銷售、采購、技改等工作,方主席分別提出具體要求。關(guān)于生產(chǎn)工作,方主席強(qiáng)調(diào),九江鋼鐵2016年在行業(yè)內(nèi)56家企業(yè)中噸材利潤排名第三,今年12月份噸材利潤與第一名還有116元的差距,不管跟行業(yè)比,還是跟兄弟企業(yè)比都有差距,這就需要繼續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理,努力縮小成本上的差距。生產(chǎn)上要一步一個腳印穩(wěn)扎穩(wěn)打,加強(qiáng)管理,發(fā)揮設(shè)備的最大潛能,當(dāng)市場利潤空間大的時候,要在保證安全生產(chǎn)的前提下勇奪高產(chǎn);當(dāng)市場沒有太大利潤空間的時侯,要保持穩(wěn)產(chǎn);如果市場沒有利潤的時候,應(yīng)安排檢修,維護(hù)好設(shè)備。針對板材質(zhì)量不穩(wěn)定的情況,方主席從管理的角度建議板材劃歸煉鋼廠管理,在短時間內(nèi)快速穩(wěn)定提高板材質(zhì)量。

關(guān)于銷售工作,方主席指出,三家鋼鐵企業(yè)既要對標(biāo)“賽馬”,又要聯(lián)合作戰(zhàn),九江鋼鐵要與方大特鋼聯(lián)合作戰(zhàn),共同提高鋼材銷售價格,雙方受益。方主席特別要求把握好銷售節(jié)奏,當(dāng)銷售價格下降時,產(chǎn)品庫存不能超過三天;當(dāng)銷售價格呈現(xiàn)上漲趨勢時,庫存量越大越好。同時要把握好市場,既要有計劃性,更要有靈活性,價格高的區(qū)域要多發(fā)貨。

關(guān)于采購工作,方主席指出,采購成本占鋼企成本的80%左右,每個員工都要關(guān)心、監(jiān)督采購工作;在鋼材市場上漲的時候,要有大量的原料庫存,所以采購部門要時刻關(guān)注鋼材銷售市場的變化趨勢,適時調(diào)整采購策略。采購和銷售工作要注重與實體企業(yè)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,實現(xiàn)互利共贏。方主席特別表揚(yáng)進(jìn)口礦工作做得好,不僅單價低,而且運(yùn)費(fèi)便宜。關(guān)于物流運(yùn)輸工作,方主席指出,九江鋼鐵的原料物流和銷售物流費(fèi)用雖然在三家鋼廠中最低,但還有潛力,要深挖物流運(yùn)輸中成本潛力。

關(guān)于技改工作,方主席指出,企業(yè)要長遠(yuǎn)發(fā)展,就要快速加強(qiáng)技改工作,使各項指標(biāo)達(dá)到甚至超過國家標(biāo)準(zhǔn),尤其要做好環(huán)保方面的技改;技改工作中不能干“三邊”工程,在考慮成本時要保證質(zhì)量,按照國家政策保證各項手續(xù)齊全,完工后進(jìn)行效益、安全方面的跟蹤、檢驗和考核。方主席特別強(qiáng)調(diào)要在2018年底前完成使廠區(qū)成為旅游景點(diǎn)的工作,吸引外來游客參觀,同時也讓員工快樂、健康工作。關(guān)于在南昌成立自動化總部的事情,方主席明確指出,這是為了監(jiān)控住“跑冒滴漏”,穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,給企業(yè)創(chuàng)效而成立,決不是為了減人,也決不能減人。

方主席再次重申安全工作是重中之重,安全管理再嚴(yán)都不為過,要把員工當(dāng)自己的親人對待,安全上一定不能出問題。關(guān)于人力資源工作,方主席要求建立人才梯隊,招聘成熟的管理或技術(shù)人才,年齡可不受限制,必須是在專業(yè)崗位上有510年的經(jīng)驗,招來就能用,可以拿高收入。今年要招收60100名退伍軍人充實到保衛(wèi)和各個崗位,不分學(xué)歷,政府給我們多少就安置多少,甚至可以走出去招聘。關(guān)于財務(wù)工作,方主席要求緊盯銷售、采購、物流,提供真實的成本數(shù)據(jù);要本著“三個有利”的原則,堅決依法納稅,絕不準(zhǔn)偷漏稅;要提高資金使用率。方主席特別強(qiáng)調(diào),各方面都要提高執(zhí)行力,對于集團(tuán)給的建議,只要符合九江鋼鐵利益的就要堅決貫徹執(zhí)行,一切以“三個有利”為標(biāo)準(zhǔn),不管是誰,不管多大的領(lǐng)導(dǎo),都不能損害九江鋼鐵利益,否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即免職。

方主席再次強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)黨建工作,建議九江鋼鐵董事長不再兼任黨委書記,設(shè)立專職的黨委書記。大家一定要與以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致;要落實好各項福利政策,加快醫(yī)療資助審核報銷工作;要深入基層做好宣傳思想工作,切實宣傳好、引導(dǎo)好員工。

方主席對九江鋼鐵員工特別厚愛,建議給予九江鋼鐵員工五項關(guān)愛政策。一是自方大上上城二期地產(chǎn)開始,成立國際幼兒園,聘請好的外教,打造國際型高標(biāo)準(zhǔn)幼兒園,九江鋼鐵員工子女及方大集團(tuán)所有企業(yè)員工的子女可免費(fèi)入學(xué)。二是建議設(shè)立特殊獎,在三家鋼鐵企業(yè)鐵、鋼、材、供、銷、物流等工序開展賽馬活動,對“賽馬”中名列第一的單位領(lǐng)導(dǎo)和員工給予重獎。三是從2016年到2020年,若公司連續(xù)五年每年都完成10億元以上利潤,為員工發(fā)放一輛10萬元左右的轎車,車型按大多數(shù)員工的意見決定,前5年員工對車輛有使用權(quán),5年后車輛免費(fèi)過戶給員工。四是建議為每名符合條件的在崗在冊員工發(fā)放3萬元紅包。五是在公司月度盈利時,給每名符合條件的在崗在冊員工在原來漲500元工資的基礎(chǔ)上再漲1000元,即按1500元發(fā)放,中層干部加薪50%,如月度虧損則當(dāng)月全部取消。

九江鋼鐵董事長黃智華代表全體干部員工作了表態(tài)性發(fā)言。他說,2016年九江鋼鐵雖然完成了集團(tuán)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),但還存在很多不足與短板,這也是今年各項工作潛力所在。公司將繼續(xù)按照方主席提出的精細(xì)化管理要求,努力把工作做實做細(xì)做到位,以強(qiáng)烈的事業(yè)心、進(jìn)取心、感恩心把2017年的工作做得更好,以實際行動回報方主席的關(guān)心和厚愛。

考察中,方主席來到九江鋼鐵東、西區(qū)原料場實地考察,對料場管理給予了肯定,并提出建議和意見。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)袁光旭、葛傳金、常健、邱亞鵬等陪同考察。

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