對標(biāo)先進(jìn)戒驕傲  大力提高執(zhí)行力
九江鋼鐵迅速貫徹落實方主席調(diào)研指示精神

   在黨的十九大即將召開之際，10月17日，集團(tuán)董事局主席方威再次來到九江鋼鐵調(diào)研指導(dǎo)工作，先后主持召開了公司中層副職以上干部大會和軋鋼廠正科職以上管理人員會。方主席指出，九江鋼鐵不能有驕傲情緒，要看到一些指標(biāo)行業(yè)排名與去年相比落后了，不僅要與集團(tuán)兄弟企業(yè)開展“賽馬”，還要與行業(yè)開展對標(biāo)，與自身進(jìn)行對比，強(qiáng)調(diào)九江鋼鐵要始終保持激情和熱情，大力提高執(zhí)行力，實現(xiàn)企業(yè)長久向好，以優(yōu)異成績向黨的十九大獻(xiàn)禮。
    在九江鋼鐵中層副職以上干部會上，集團(tuán)首先通報了調(diào)研組發(fā)現(xiàn)的問題，以及1—8月份九江鋼鐵成本指標(biāo)行業(yè)對標(biāo)情況。方主席指出，從通報的數(shù)據(jù)來看，今年九江鋼鐵的9項成本指標(biāo)行業(yè)排名與去年相比有6項退步，用數(shù)據(jù)來衡量，九江鋼鐵與自身比及行業(yè)比是退步了，說明九江鋼鐵在管理、“賽馬”中跑得不夠快，干部出現(xiàn)了驕傲情緒。雖然九江鋼鐵效益不錯，但是我們要清醒的認(rèn)識，多少是干部員工努力的結(jié)果，多少是市場帶來的。各項指標(biāo)不僅要在內(nèi)部三家鋼鐵企業(yè)比，還要和自身比，和行業(yè)比。
    方主席強(qiáng)調(diào)，收入憑業(yè)績、憑貢獻(xiàn)，誰干得好、誰的貢獻(xiàn)大，誰的收入就高。非常贊同黃智華董事長宣布的政策，干部掛靠的指標(biāo)沒有完成或者對標(biāo)的指標(biāo)退步，年終否決任何獎勵，甚至要免職。方大的收入高，但是管理嚴(yán)。公司對中層干部要從嚴(yán)管理，每月都要有末位淘汰。不干事，不可能保得住位子，不可能等著分享成果，“賽馬”跑在最前面的有“金山”，后面有一群“老虎”，跑在最后面的會被“咬掉”。
    方主席指出，九江鋼鐵執(zhí)行力下降，上次來調(diào)研指出的問題，這次只完成10%左右。我多次提出，對于集團(tuán)任何的督辦、建議，不對的或者做不了、不符合“三個有利”的可以不做，但要書面反饋；對的督辦、建議就要堅決執(zhí)行。企業(yè)要想做好做大做強(qiáng)，關(guān)鍵是提高執(zhí)行力，加強(qiáng)監(jiān)督。要實行上下監(jiān)督，不僅領(lǐng)導(dǎo)班子可以監(jiān)督中層干部，中層干部可以監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)班子，員工也可以監(jiān)督中高層干部，同時子公司也可以監(jiān)督集團(tuán)。企業(yè)干得再好都會有問題、有漏洞，關(guān)鍵是看干部敢不敢發(fā)現(xiàn)問題、提出問題，只要做到了公平公正，就不怕得罪人，只有思想轉(zhuǎn)變了，敢于管理，嚴(yán)格按制度執(zhí)行，才能把企業(yè)辦好，才不怕市場形勢的變化。方主席飽含深情地說，我的夢想是把企業(yè)做好做大做強(qiáng)，公平公正地給干部員工多發(fā)錢，賺錢不是我最終的追求，錢只是實現(xiàn)我夢想的工具。方主席希望大家始終保持工作激情和熱情，上下團(tuán)結(jié)，和客戶團(tuán)結(jié)，凝聚力量，實現(xiàn)個人的夢想、企業(yè)的夢想、國家的夢想。
    方主席對銷售、采購、生產(chǎn)、自動化信息化、財務(wù)、人力資源、法務(wù)、宣傳等工作提出了要求。關(guān)于銷售工作，方主席指出，九鋼的銷售價格在25個省會城市中排名靠后，特別是板材的價格，要按照市場原則提升鋼材價格，達(dá)到中上等水平，同時要關(guān)注非尺材回爐的問題，算好經(jīng)濟(jì)賬，辦公室、考核部門要督辦好、考核好；采購工作在三家鋼鐵企業(yè)排名第二，雖然進(jìn)步了，但離集團(tuán)的要求還有很大差距，因為九鋼的物流成本低、地理位置好，需要繼續(xù)努力。
    關(guān)于生產(chǎn)工作，方主席指出，追求高產(chǎn)的同時一定要穩(wěn)定順行，定期檢修，確保安全，這樣才能實現(xiàn)長久高產(chǎn)，要隨時做好檢修準(zhǔn)備，各道工序做好時刻打硬仗的準(zhǔn)備。九江鋼鐵產(chǎn)量提高后，燃料比、噸材成本等指標(biāo)應(yīng)該下降，為什么會不降反升，要細(xì)致的去算帳。要進(jìn)一步加強(qiáng)自動化和信息化工作，加強(qiáng)重要關(guān)鍵崗位的監(jiān)控，攝像頭要高清的，特別是檢化驗或涉及安全的監(jiān)控視頻要保存三個月，但不是三個月就刪掉，要刻盤存檔，有問題的過幾年都會追究，做到不留死角，有證可查，減少漏洞。
關(guān)于檢化驗工作，方主席指出，針對萍安鋼出現(xiàn)內(nèi)外勾結(jié)損害企業(yè)利益的問題，九江鋼鐵要舉一反三。企業(yè)是所有干部員工的，大家都要愛我們的企業(yè)。要梳理好制度，要讓所有員工的眼睛都盯著檢測，盯著關(guān)鍵涉外崗位，出現(xiàn)損害企業(yè)利益的行為，除了經(jīng)濟(jì)上的處罰，還要在內(nèi)外宣傳媒體上曝光。如果員工有困難，可以找企業(yè)、找工會、找組織，企業(yè)一定會幫助員工渡過難關(guān)，但是絕不允許內(nèi)外勾結(jié)損害企業(yè)利益。
    方主席指出，財務(wù)要發(fā)揮“眼睛”的作用，要規(guī)避風(fēng)險，絕對不允許出現(xiàn)風(fēng)險；人力資源工作，一定要公平公正，促進(jìn)執(zhí)行力提高；法務(wù)工作要從法律的角度，加強(qiáng)對外合同、內(nèi)部政策、用章的梳理，不要怕得罪人，要大膽管理，敢于管理，要依法維護(hù)企業(yè)利益，依法維護(hù)員工和股東的利益，寧可得罪少部分人，不辜負(fù)鋼鐵集團(tuán)2萬員工幾萬家屬。方主席指出，九江鋼鐵生態(tài)旅游式工廠建設(shè)動作慢，要加快推進(jìn)，全體干部都要“哈下腰”一天當(dāng)十天用，在2018年年底前實現(xiàn)建設(shè)生態(tài)旅游式工廠的目標(biāo)，讓員工受惠。
    關(guān)于宣傳工作，方主席指出，要做好內(nèi)外部宣傳，同時關(guān)注輿情，塑造企業(yè)良好的形象；要第一時間學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的十九大精神，每一個黨員、群眾都要一字不差地學(xué)習(xí)好宣傳好黨的十九大精神，扎實貫徹好落實好十九大精神，要與以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，與新華社、人民網(wǎng)等中央主流媒體聲音保持一致。黨委、工會要多關(guān)心員工，監(jiān)督給員工的福利待遇有沒有到位，監(jiān)督員工的休息室、衛(wèi)生間等有沒有改造好、衛(wèi)生有沒有保持好。各級組織要經(jīng)常“哈下腰”，到群眾中調(diào)研、學(xué)習(xí)，了解群眾的心聲。同時黨委、紀(jì)委要設(shè)立建議箱、舉報箱，特別是要在網(wǎng)上設(shè)立建議箱、舉報箱。
    方主席最后提出了幾點建議。一是由九江鋼鐵主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊分期分批走出去學(xué)習(xí)，特別是要到行業(yè)前三名的鋼企進(jìn)行全方位交流學(xué)習(xí)，并且長期堅持。二是在11月底前制定計劃，更換生產(chǎn)用車，外部車輛也建議更換更新，防范安全風(fēng)險，給員工創(chuàng)造良好的環(huán)境，進(jìn)一步關(guān)愛員工，塑造好的形象。三是食堂要進(jìn)一步提高質(zhì)量和服務(wù)，員工叫外賣要到大門口去取，送外賣的車與人絕對不能進(jìn)廠。
    方主席強(qiáng)調(diào)，精細(xì)化管理就是要“雞蛋里挑骨頭”，集團(tuán)就是來“雞蛋里挑骨頭”的，促使大家進(jìn)步。要引導(dǎo)好員工，充分調(diào)動員工的積極性，要看到公司給大家的回報遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了個人能力水平和市場價值，明年的管理會更加嚴(yán)格，“賽馬”要求會更多更細(xì)，希望干部員工的積極性要長期保持，這次集團(tuán)來給九江鋼鐵“潑潑冷水”，大家要正確理解，正確對待，目的就是不管市場如何變化，企業(yè)都能長久向好，都能讓員工掙得更多。
    九江鋼鐵董事長黃智華在會上表態(tài)，在公司的每個關(guān)鍵時刻，方主席都來指明方向，提振干部員工信心。九江鋼鐵會認(rèn)真迅速傳達(dá)貫徹落實方主席的重要指示精神，立即整改調(diào)研組反饋的問題，提高執(zhí)行力，奮勇前進(jìn)，全面完成2017年的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。
    集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)徐志新、邱亞鵬、徐向陽等陪同調(diào)研。