認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十九大精神
萬馬奔騰永不懈怠  團(tuán)結(jié)一心實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想

    10月28日上午，集團(tuán)召開萍安鋼鐵中層副職及以上干部視頻會(huì)議。集團(tuán)董事局方威主席強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十九大精神，進(jìn)一步以“雞蛋里挑骨頭”的勁頭，從嚴(yán)管理，加強(qiáng)監(jiān)督，大力開展不同層面的“賽馬”活動(dòng)，形成萬馬奔騰的局面，團(tuán)結(jié)一心率先奔小康，實(shí)現(xiàn)我們的共同夢(mèng)想。
    會(huì)上，方主席首先強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)定不移按照“聽黨的話，跟黨走”的方針，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)貫徹落實(shí)黨的十九大精神，踐行習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，講政治，講黨性，講規(guī)矩，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，本著“三個(gè)有利”原則，依法依規(guī)發(fā)展好企業(yè)。
    會(huì)議通報(bào)了集團(tuán)工作組對(duì)萍安鋼鐵調(diào)研檢查情況，指出了萍安鋼鐵在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)管理、環(huán)保及技改、設(shè)備管理、安全管理、采購(gòu)、銷售、成本控制、物流費(fèi)用、法務(wù)及合同管理、人力資源、黨群等方面存在的問題，并提出了整改要求。方主席要求，對(duì)集團(tuán)工作組指出的問題，只要是正確的，各單位要加快整改，辦公室和人力部門要加強(qiáng)督辦和考核。
    方主席對(duì)萍安鋼鐵今年產(chǎn)量提升給予了充分肯定，但要求還要和特鋼、九鋼對(duì)比看是否還有潛力，特別是企業(yè)成本居高不下，其中重要原因是管理不到位，不敢得罪人，或者發(fā)現(xiàn)問題的能力欠缺，比如廢鋼檢驗(yàn)中長(zhǎng)期存在內(nèi)外勾結(jié)損害企業(yè)利益的問題。方主席強(qiáng)調(diào)，企業(yè)好壞最重要的是管理，只要是企業(yè)的漏洞，不管大小都要堵，一分錢的漏洞都要管，要“雞蛋里挑骨頭”。方主席要求企業(yè)要加強(qiáng)監(jiān)督，要互相監(jiān)督，上下監(jiān)督，并設(shè)立舉報(bào)箱、建議箱，放在沒有錄像的地方，有關(guān)部門定期去取，發(fā)動(dòng)員工進(jìn)行監(jiān)督。要全方位開展賽馬，不但要在行業(yè)內(nèi)、兄弟企業(yè)之間、部門、崗位之間進(jìn)行“賽馬”，而且要在員工、干部等各方面開展“賽馬”活動(dòng)，切實(shí)形成萬馬奔騰的局面。要加大干部管理力度，敢于大膽用人，敢于得罪人，要實(shí)行月月有淘汰的干部和新提拔的干部。
    方主席指出，就像習(xí)總書記提出的，“得罪千百人，不負(fù)十三億”，我寧可得罪幾十人、幾百人，不負(fù)我們幾萬員工家屬和我們?nèi)w股東。只要在方大，管理嚴(yán)，但同時(shí)給干部員工的回報(bào)多，掙得錢多。方主席深有感慨地指出，掙錢只是實(shí)現(xiàn)我夢(mèng)想的一個(gè)工具，我想做的是能夠公平、公正地讓干部員工掙錢，讓大家有凝聚力，共同奔小康，共同實(shí)現(xiàn)個(gè)人的夢(mèng)想，企業(yè)的夢(mèng)想。讓方大發(fā)展成為在企業(yè)內(nèi)部讓每個(gè)員工感到自豪，在企業(yè)外部受到社會(huì)各界的尊重，這就是我們的夢(mèng)想。希望廣大干部員工團(tuán)結(jié)，切實(shí)以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，共同努力打造我們的企業(yè)，實(shí)現(xiàn)我們的夢(mèng)想。
    方主席對(duì)銷售、采購(gòu)、物流、生產(chǎn)、自動(dòng)化、技改、財(cái)務(wù)、人力資源、宣傳等各方面工作提出了要求。關(guān)于銷售工作，方主席指出，萍安鋼鐵10月份鋼材價(jià)格在三家鋼廠、在行業(yè)排名都退步了，要及時(shí)調(diào)整思路，按照市場(chǎng)原則，向高價(jià)區(qū)域投放，提升銷售價(jià)格。采購(gòu)方面，要注意價(jià)格，保證數(shù)量和質(zhì)量，采購(gòu)、銷售都要有合理庫(kù)存，努力準(zhǔn)確判斷市場(chǎng)變化。物流成本仍然居高不下，要關(guān)注。生產(chǎn)方面要做到穩(wěn)定、順行、高產(chǎn)、安全，要進(jìn)一步挖掘煉鐵潛力，在設(shè)備運(yùn)行、配料、檢修等方面加強(qiáng)管理，為明年攻打高產(chǎn)做好準(zhǔn)備。
    關(guān)于檢測(cè)工作，方主席要求及時(shí)出臺(tái)堵塞漏洞的制度，集團(tuán)審計(jì)監(jiān)察部門要緊盯跟蹤。集團(tuán)和鋼鐵板塊的審計(jì)、紀(jì)檢部門要對(duì)萍安鋼鐵近二、三年的采購(gòu)情況進(jìn)行審計(jì)，全面捋一遍。要認(rèn)真反思、吸取以往的教訓(xùn)，不能再發(fā)生內(nèi)外勾結(jié)損害企業(yè)利益的問題。方主席語重心長(zhǎng)地說，企業(yè)給了大家這么高的待遇、工資、年薪、獎(jiǎng)金，怎么還能出現(xiàn)這樣損害企業(yè)利益的問題呢？要深刻反思，吸取教訓(xùn)，從完善制度等多方面去堵塞漏洞防范損害企業(yè)行為的發(fā)生。方大是個(gè)大家庭，員工有困難，可以找工會(huì)，找我?guī)湍?，我?huì)幫助解決，企業(yè)會(huì)幫助解決。對(duì)這些損害企業(yè)的人員，不僅要依法依規(guī)從嚴(yán)處理，還要在報(bào)紙上進(jìn)行通報(bào)。
    方主席要求，要進(jìn)一步加強(qiáng)自動(dòng)化、信息化工作，提高管理水平。技改項(xiàng)目落實(shí)每個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任，對(duì)出現(xiàn)問題的要追究責(zé)任。方主席強(qiáng)調(diào)，不管是生產(chǎn)、技改，還是環(huán)保，必須把安全放在第一位，一定要把員工當(dāng)成親人。要繼續(xù)大力整治廠區(qū)環(huán)境，發(fā)動(dòng)員工自己動(dòng)手打造我們的家園，把企業(yè)打造成生態(tài)式花園工廠。
    財(cái)務(wù)方面，要把握好資金運(yùn)轉(zhuǎn)率，財(cái)務(wù)人員要經(jīng)常深入基層，看庫(kù)存，了解掌握實(shí)際情況，控制好資金風(fēng)險(xiǎn)，努力提高資金使用效果，存款利率也要形成賽馬，實(shí)現(xiàn)降成本的目的；司法清欠的工作還要加大力度，納入單位和中層干部考核，趕緊處理完畢；人力資源管理要公平、公正，規(guī)范工資發(fā)放，真正調(diào)動(dòng)好全體員工的積極性。
    針對(duì)宣傳工作，方主席要求要進(jìn)一步加大宣傳工作力度，既要宣傳先進(jìn)典型，又要批評(píng)落后方面，同時(shí)要大力展示企業(yè)良好形象，讓干部員工提到我們的企業(yè)能感覺到自豪，在社會(huì)上受人尊重，增強(qiáng)干部員工的自豪感。
    方主席針對(duì)企業(yè)管理和關(guān)愛員工提出了兩點(diǎn)建議，一是一些技術(shù)、管理干部走出去，到兄弟企業(yè)和行業(yè)前三名的鋼廠去學(xué)習(xí)交流，不是前三名的，人家有長(zhǎng)處，也值得去學(xué)習(xí)，不斷提高水平，使企業(yè)長(zhǎng)期立于不敗之地；二是要大幅度改善員工工作環(huán)境，包括食堂、浴室、辦公室、班組休息室、生產(chǎn)用車等。方主席指出，改善絕不是要求短期行為和高檔裝修，而要做到實(shí)用、舒適、干凈。
    方主席最后祝愿萍安鋼鐵干部員工平安、健康，在夏建國(guó)董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，取得更大成績(jī)，得到更多獎(jiǎng)勵(lì)。
    萍安鋼鐵董事長(zhǎng)夏建國(guó)在會(huì)上表示，萍安鋼鐵廣大干部員工將認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神，堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)方主席的各項(xiàng)指示，對(duì)存在的問題逐項(xiàng)整改到位，并舉一反三，突出抓好堵漏洞、降成本、破紀(jì)錄、保安全、促技改五項(xiàng)工作，確保實(shí)現(xiàn)2017年鋼材產(chǎn)量突破555萬噸，考核利潤(rùn)突破37億，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)40億的奮斗目標(biāo)。
    集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。