方主席在九江石化醫(yī)院專題工作會議強調(diào)
作者：江西方大 來源：江西方大 時間：2017-12-20 瀏覽：18453
首先對標九江最好醫(yī)院 走出自己特色發(fā)展道路
方大無論是經(jīng)營企業(yè)還是發(fā)展醫(yī)院，都是嚴格按照黨中央的要求，按黨的政策去辦事，按國家的法律去辦事。集團發(fā)展醫(yī)院就是想干事業(yè)，積極響應(yīng)習(xí)近平總書記的號召，為黨和國家、為社會作貢獻。我們經(jīng)營醫(yī)院，要當(dāng)善事去做，只有這樣，醫(yī)院才能長期地做好，實現(xiàn)長遠的發(fā)展。
為使新加盟集團的九江石化醫(yī)院盡快融入方大文化和管理，解決醫(yī)院當(dāng)前存在的困難和問題，明確下一步發(fā)展方向和思路，12月14日上午，集團董事局主席方威在上海主持召開九江石化醫(yī)院專題工作會議。會上，方主席從提升軟硬件水平、引進優(yōu)秀人才、強化各項管理、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面，為九江石化醫(yī)院的未來發(fā)展把脈定向。方主席強調(diào)，方大無論是經(jīng)營企業(yè)還是發(fā)展醫(yī)院，都是嚴格按照黨中央的要求，按照黨的政策去辦事，按照國家的法律去辦事；集團發(fā)展醫(yī)院就是想干事業(yè)，積極響應(yīng)習(xí)近平總書記的號召，為黨和國家、為社會作貢獻；提出九江石化醫(yī)院首先要對標九江市最好的醫(yī)院，充分調(diào)動醫(yī)院全體干部員工積極性，走出自己特色的發(fā)展道路。
方主席在會上首先代表集團歡迎九江石化醫(yī)院的全體職工加入方大，希望大家圍繞醫(yī)院發(fā)展各項工作，談思路，提想法，共同探討如何推進醫(yī)院又好又快發(fā)展。方主席指出，集團辦企業(yè)遵循“三個有利”的企業(yè)價值觀，辦醫(yī)院不光要符合醫(yī)生、護士的利益，還得符合患者的利益，要扎實踐行“四個有利”的價值觀，嚴格按照黨中央的要求，按黨的政策去辦事，按國家的法律去辦事。
方主席指出，集團鋼鐵板塊為什么能取得現(xiàn)在盈利水平，是因為發(fā)揮了干部員工團結(jié)的力量，走出了一條具有方大特色的發(fā)展道路，方大發(fā)展是取別人所長，補自己所短，走出自己特色的道路，只有這樣，才能在行業(yè)做到第一。方主席強調(diào)，九江石化醫(yī)院的發(fā)展，不用非得套用工業(yè)模式，也可以不完全按照北方醫(yī)院的方式，可以提出自己的模式；要站在更高的高度，首先要和九江市最好的醫(yī)院比，和最好的三甲醫(yī)院比，認真研究本院的醫(yī)生結(jié)構(gòu)和?？苾?yōu)勢，恢復(fù)原有的比如在燒傷科、輔助生殖方面的“所長”，在九江市達到第一；同時，鎖定恢復(fù)一兩個盈利能力強的科室項目，然后再到九江市、江西省引進最優(yōu)秀的人才包括團隊，把臨床管理與質(zhì)量提上來，帶動一批人才。
方主席提出，九江石化醫(yī)院的利潤空間并不低，建議還要降，醫(yī)院創(chuàng)效的關(guān)鍵是用服務(wù)用量來取勝，首先要提升團隊服務(wù)水平，要調(diào)動醫(yī)院每個人的積極性，讓患者到醫(yī)院感覺舒服、醫(yī)療水平?jīng)]問題，從而吸引九江及周邊地區(qū)的患者就醫(yī)。方主席要求，醫(yī)院一定要重醫(yī)德，要賺良心錢，對醫(yī)院治不了的病，要向患者推薦能治的醫(yī)院，絕不能賺昧心錢。方主席特別強調(diào)，我們經(jīng)營醫(yī)院，要當(dāng)善事去做，只有這樣，醫(yī)院才能長期地做好，實現(xiàn)長遠的發(fā)展。
方主席指出，九江石化醫(yī)院現(xiàn)在重點要抓住兩條線，第一是外圍的這條錢，包括對政府的、對社保的、對九江石化公司、物業(yè)等，應(yīng)該有專門的團隊負責(zé)協(xié)調(diào)。方主席強調(diào)，雖然九江石化醫(yī)院離開九江石化公司了，但要繼續(xù)為九江石化干部職工服好務(wù)，將來醫(yī)院給九江鋼鐵什么政策，九江石化公司照樣享受什么政策。對地方老百姓也要一樣對待；第二對內(nèi)要扎扎實實抓臨床這條錢。抓臨床，就是抓管理，要研究怎么為患者服好務(wù)，要保證藥品質(zhì)量，采購廠家正宗的、療效好的藥品，做到有誠信，絕不賣假藥。
會上，九江石化醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員一一發(fā)言，介紹醫(yī)院的歷史、現(xiàn)狀，提出存在的困難、問題及希望得到的支持與幫助，暢談對醫(yī)院今后發(fā)展的想法，方主席一一作答。
針對九江石化醫(yī)院提出硬件軟件落后、資金困難的問題，方主席指出，同意九江石化醫(yī)院提出的新建醫(yī)院大樓的設(shè)想，但前提是要論證好，要按現(xiàn)代化醫(yī)院的標準，對比當(dāng)?shù)刈詈玫娜揍t(yī)院，立足八年甚至十年以后都不落后規(guī)劃設(shè)計好。同時，該上的設(shè)備要趕緊上，一定要上對人體傷害少的好設(shè)備。方主席還建議，給九江石化醫(yī)院借款一千萬用于醫(yī)院軟硬件提升，要求九江石化醫(yī)院要用好這筆資金。對一些少花錢、不花錢、有政策、一年能收回成本的項目，無論是小改小革、上設(shè)備還是改制度，只要符合“四個有利”，趕緊拍板、快速做。對一年以上才能收回成本的投資，經(jīng)報告審批后實施。要求財務(wù)要管好賬，堵住“跑、冒、滴、漏”，外部的賬按行業(yè)規(guī)矩該給的就給，不該給的正常循環(huán)，前提是不能耽誤患者、醫(yī)院醫(yī)生護士。方主席指出，醫(yī)院現(xiàn)在關(guān)鍵是做好基礎(chǔ)工作，盡量提升管理，提升服務(wù)水平，走出去，請進來，多學(xué)多看，取別人的長處，補我們的短板；加大優(yōu)秀人才引進，引進一些主任一級的人才，甚至是團隊。最遲2019年醫(yī)院這些項目將全建設(shè)完，屆時硬件軟件全會來了，關(guān)鍵就是看管理、看人才。方主席指出，要改變想向政府要補貼的觀念，方大的理念就是不要政府政策，只要政府給我們一個平臺，希望醫(yī)院上下都要樹立這種思想，轉(zhuǎn)變觀念看市場，靠規(guī)模，靠服務(wù)，把萎縮的市場重新做起來，把醫(yī)院發(fā)展好。
方主席提出，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子思路要靈活，對一些立竿見影的、能為患者為醫(yī)護人員謀福利的事，馬上組織實施，這個權(quán)利給班子，切實做到責(zé)權(quán)利統(tǒng)一。領(lǐng)導(dǎo)班子要敢于拍板，敢于決策，不要怕出錯，只要出發(fā)點是好的，不是有意的或?qū)I(yè)性問題，拍板錯了也沒關(guān)系，錯了予以糾正。
方主席提出，從2018年開始，對九江石化醫(yī)院也實行“倒三七”的提獎?wù)?，即將醫(yī)院利潤的70%用于提成獎勵。下一步員工工資肯定上漲，中高層管理干部實行年薪制，具體標準待調(diào)研后制定，但標準肯定會根據(jù)醫(yī)院規(guī)模大小、盈利水平高低、個人專業(yè)水平及創(chuàng)造的價值不同而不同，建議醫(yī)院在分配制度上要向內(nèi)部臨床、有水平有能力的人傾斜，然后加強監(jiān)管、督辦，提高執(zhí)行力，要真正發(fā)揮他們的作用。方主席強調(diào)，一定要充分調(diào)動醫(yī)院上下每個人的積極性，切實認識到醫(yī)院就是自己的家，是大家的平臺，醫(yī)院雖然現(xiàn)在虧損，將來一定是盈利，我對你們有信心。方主席提出，醫(yī)院下一步還要加強與兄弟單位的交流，方大的發(fā)展沒有捂著蓋著的，全都公開；絕不偷稅漏稅，不違法不違規(guī)，做到比國企還正規(guī)，比其他民企還靈活。
方主席指出，集團正在加大醫(yī)院高端人才的引進，包括全國行業(yè)屬于佼佼者的院長，負責(zé)管理整個醫(yī)療板塊，包括將從整體上規(guī)劃各家醫(yī)院信息系統(tǒng)。集團將進一步加大醫(yī)療板塊發(fā)展，下一步一定是發(fā)展三乙以上的醫(yī)院，達到50家以后再謀劃上市，通過上市融資打造大健康產(chǎn)業(yè)；提出對能夠引進好醫(yī)院的人，集團將予以突出貢獻獎。
集團董事、財務(wù)副總監(jiān)唐貴林，集團財務(wù)副總監(jiān)、方大鋼鐵財務(wù)總監(jiān)徐志新，集團董事局秘書兼集團董事局主席助理邱亞鵬，及集團相關(guān)部門負責(zé)人參加會議。
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