從行業(yè)落后、瀕臨死亡中涅槃重生，到迅速躋身行業(yè)前列；從在國內(nèi)鋼鐵行業(yè)“寒冬”中逆勢飄紅，到始終以發(fā)展反哺社會、造福職工。近年來，方大特鋼抓住企業(yè)發(fā)展核心——黨建文化，以方大集團“黨建為魂”文化指引，為企業(yè)強根鑄魂，實現(xiàn)企業(yè)快速轉型升級。

黨建為企業(yè)“凝心聚力” 實現(xiàn)1+1>2

    邀請省委講師團專家宣講黨的十九大精神；在廠區(qū)隨處可見的黨建文化標語；公司在每個基層支部建立了黨團活動室；為每個班組配置了學習書柜和書籍……走進方大特鋼，處處可見“紅色基因”。
    一家民營企業(yè)緣何把黨建作為企業(yè)文化？這還要追溯到方大特鋼的前身——南昌長力鋼鐵股份有限公司。
    南昌長力鋼鐵股份有限公司是南昌鋼鐵有限責任公司下屬的上市公司，半個多世紀的國企身份，使其有著深厚的黨建工作基礎，黨組織在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和各項管理工作中一直發(fā)揮著不可替代的重要作用。
    2009年，在引進戰(zhàn)略投資者加盟遼寧方大集團后，方大特鋼的企業(yè)性質(zhì)從國企變成了民企。如何適應體制、機制的變化，實現(xiàn)文化的快速有機融合，成為企業(yè)迫切需要解決的問題。
    方大特鋼黨委副書記宋瑛認為，如何尋找到國企文化與民企文化的共同點、契合點，這是所有轉制企業(yè)必須思考、面對和解決的難題。
    為適應市場經(jīng)濟發(fā)展要求，企業(yè)亟需在觀念上破舊立新，快速引導干部員工轉變思想觀念。此外，作為國民經(jīng)濟的基礎產(chǎn)業(yè)，鋼鐵工業(yè)近年來一直處于轉型升級的“陣痛期”，鋼鐵企業(yè)資金緊張凸顯、環(huán)保壓力劇增，面臨的生產(chǎn)經(jīng)營形勢異常嚴峻。
    “面對如此內(nèi)外交困的境地，更需要文化的力量凝心聚力”，宋瑛表示。
    方大集團在發(fā)展過程中形成了自身獨具特色的“黨建為魂”企業(yè)文化。所謂黨建文化，就是用黨建理論來指導企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和各項工作。這一文化，恰恰與傳統(tǒng)國企黨建為主的文化同根同源、一脈相承。方大特鋼作為一家由國企轉制而來的民營企業(yè)，創(chuàng)造性地傳承國企文化建設的優(yōu)良傳統(tǒng)，“黨建為魂”文化的導入與對接顯得順理成章、水到渠成。將“聽黨的話，跟黨走”的黨建文化融入到企業(yè)發(fā)展中。
    “通過加強黨建文化，為公司取得生產(chǎn)經(jīng)營新成果、保持和諧穩(wěn)定發(fā)展，提供了堅實的組織基礎和思想保障?！彼午f，“如今，‘經(jīng)營企業(yè)一定要對政府有利，對企業(yè)有利，對員工有利’的企業(yè)價值觀深入到每一個‘方大人’。黨建文化的融合和落地，成為引領企業(yè)健康發(fā)展的不竭動力，真正實現(xiàn)了文化融合上1+1＞2的效果”。

以黨建帶發(fā)展 成企業(yè)“內(nèi)在生產(chǎn)力”

    煉鐵、煉鋼、軋鋼生產(chǎn)線火力全開，實現(xiàn)滿負荷運轉；先后完成優(yōu)特鋼生產(chǎn)線、焦化干熄焦、煤氣綜合利用等一批裝備更新和節(jié)能減排重大技改項目，成為公司實現(xiàn)轉型發(fā)展的重要支撐力量；鋼材檢測中心為企業(yè)當好把關人，嚴控產(chǎn)品質(zhì)量……寒冬時節(jié)，雖然天氣寒冷，但方大特鋼的生產(chǎn)車間里卻是一片紅火的景象。
    “企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)文化的重要組成部分，企業(yè)文化的建設要圍繞和服務于發(fā)展戰(zhàn)略?！狈酱筇劁摱麻L謝飛鳴說。
    近年來，面對國內(nèi)鋼鐵行業(yè)持續(xù)嚴冬，方大特鋼業(yè)績卻逆勢飄紅，持續(xù)創(chuàng)造新高，主要得益于企業(yè)適時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，提出了“四個轉向”的發(fā)展思路。公司將向細分市場的龍頭企業(yè)，細分產(chǎn)業(yè)鏈的龍頭企業(yè)轉型，提出建成全球最具競爭力的彈簧扁鋼、板簧、易切削鋼精品生產(chǎn)基地的目標愿景。
    為配合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，方大特鋼每年都會根據(jù)行業(yè)形勢和企業(yè)實際，精心組織策劃主題思想教育活動。
    改制之初，該公司黨委就提出了“如何貫徹落實科學發(fā)展觀，調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略”的重大課題，要求各級黨組織發(fā)動黨員、干部員工進行大討論；
    2015年，在鋼鐵市場競爭處于白熱化的情況下，為激勵干部員工的斗志，保持行業(yè)領先水平，公司開展了“認識新常態(tài)，迎接新挑戰(zhàn)，打破發(fā)展瓶頸，突破‘天花板’，投身三次創(chuàng)業(yè)”主題教育；
    2017年，為進一步解放思想、統(tǒng)一認識，引導、支持和鼓勵干部員工大膽開拓，敢于創(chuàng)新，公司又開展了“超越自我、實事求是、敢于擔當、勇于負責”主題教育。
    宋瑛表示，每一次主題教育活動都是一次“思想大攪動”過程，也是全體干部員工提高認識，統(tǒng)一思想的過程，這種“自上而下”與“自下而上”良性互動，讓大家逐步樹立起了適應企業(yè)改革發(fā)展的市場觀、效益觀、成本觀、收入觀和競爭觀。
    為發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，公司要求全體黨員“亮身份、作表率、樹形象”。通過設立“黨員責任區(qū)”，讓黨員帶頭抓好區(qū)域內(nèi)的思想教育、安全管理、科技攻關等工作，并履行好職責，當好群眾表率。三年來，黨員負責參與提出的“小改小革”項目及合理化建議成果共計4000多項，累計創(chuàng)造經(jīng)濟效益近1億元。
    謝飛鳴說:“方大特鋼的黨建，始終以生產(chǎn)經(jīng)營為中心?！h建為魂’的企業(yè)文化可以彌補現(xiàn)代企業(yè)制度不足，點燃了公司發(fā)展引擎，成為企業(yè)凝心聚力、引領發(fā)展的致勝法寶?！?/span>
    方大特鋼2017年三季報顯示，公司前三季度營業(yè)收入為101億元，同比增長68%；凈利潤為15.4億元，同比增長233%，預計全年營收和凈利都將創(chuàng)新高。

以發(fā)展反哺社會 共享效益“果實”

    兌現(xiàn)給員工立下的“三個不減”承諾；員工收入實現(xiàn)歷史性突破，2016年人均收入達10.53萬元；累計捐款4000余萬元，捐贈額超過此前建廠50年總和……
    “堅持‘人性化治企’，讓員工共享發(fā)展成果，這是方大特鋼凝聚合力、共謀發(fā)展的根本。”謝飛鳴說，加入方大集團8年來，方大特鋼積極履行社會職責，為江西經(jīng)濟社會發(fā)展貢獻力量。
    ——提出并兌現(xiàn)“三個不減”的承諾。方大特鋼秉承“經(jīng)營企業(yè)一定要對政府有利，對企業(yè)有利，對員工有利”的價值觀，本著“待員工如親人”、“企業(yè)是員工的家”的理念，堅持發(fā)展為了員工、發(fā)展依靠員工，發(fā)展成果與員工共享，提出并兌現(xiàn)了“三個不減”的承諾：“不減一個員工，不減員工一分錢工資，不減員工一分錢福利待遇”。在鋼鐵寒冬和降成本的壓力下，沒有把一個員工推向社會。
    ——讓員工共享發(fā)展成果，員工收入實現(xiàn)歷史性突破。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，方大特鋼員工收入也實現(xiàn)歷史性突破。據(jù)統(tǒng)計，2010—2016年，員工收入人均增長13%，其中2016年員工人均收入達10.53萬元（不含中高層）。
    在保持員工工資增長的同時，公司還先后出臺了一系列關心關愛員工的舉措：按季度效益發(fā)放指標調(diào)整獎，年終發(fā)放“紅包”；對70歲以上的離退休人員每月發(fā)放200元捐贈金；設立員工子女大學勵志獎學金等。特別是公司出臺了對患病住院員工以及員工配偶、子女、父母醫(yī)療費用，醫(yī)保報銷后屬認可的個人自付部分由企業(yè)給予全額資助報銷，不讓員工因病致困，不讓員工無錢醫(yī)病。
    ——投身公益事業(yè)，承擔定點扶貧任務，履行社會職責。捐助青海玉樹災區(qū)300余萬元，為江西企業(yè)最高捐款額；贊助第五屆中部博覽會1000萬元；贊助體育公益事業(yè)、捐助學校教育發(fā)展、向贛南蘇區(qū)捐款……8年來，方大特鋼堅持累計向社會公益事業(yè)捐款4000余萬元，捐贈額超過此前建廠50年總和。
    2011年，公司出資400余萬元成立江西預備役師應急大隊，擔負起江西預備役師的戰(zhàn)備值班工作，努力為國防建設增添一份力量。預備役應急大隊自成立以來，多次在地方抗洪救援、抗擊冰雪災害等救援行動中發(fā)揮積極作用。此外，方大特鋼還積極響應江西省委、省政府號召，承擔了瑞金市武陽鎮(zhèn)石闊村和于都縣新陂鄉(xiāng)廟背村的定點扶貧任務。
    “‘取之于社會，回報于社會’是集團和方大特鋼的企業(yè)宗旨，”謝飛鳴說，“方大特鋼將堅持企業(yè)宗旨，讓員工持續(xù)分享企業(yè)發(fā)展成果，積極履行社會責任，為江西社會經(jīng)濟發(fā)展添磚加瓦?！?/span>